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内强管理外拓市场——恒泰艾普集团组织召开6S管理履历交流会

2024-02-29

2023年5月9日，恒泰艾普集团人力资源部组织总部、子公司廊坊新赛浦特种装备有限公司、成都金陵能源装备有限公司等相关公司职员在锦州新锦化机械制造有限公司（以下简称“新锦化机”）召开“2023年6S管理履历交流会”，就提升管控效能、赋能工业生长、深化国际市场安排举行深入交流。

2023年5月9日，恒泰艾普集团人力资源部组织总部、子公司廊坊新赛浦特种装备有限公司、成都金陵能源装备有限公司等相关公司职员在锦州新锦化机械制造有限公司（以下简称“新锦化机”）召开“2023年6S管理履历交流会”，就提升管控效能、赋能工业生长、深化国际市场安排举行深入交流。

集团董事长王莉斐、集团执行副总司理兼新锦化机总司理刘会增、集团副总司理马宁宁、成都金陵能源装备有限公司董事长张栋梁等公司向导及分担认真人加入本次聚会。

与会职员合影

刘会增对总部及兄弟公司职员的到来体现热烈欢迎。他谈到，恒久以来，新锦化机坚持推行6S管理，通过严酷的整理、详尽的清扫营造整齐有序的办公情形；通过系统的制度、统一的规程作育职工形成严谨的事情态度、规范的操作手法和优异的职业素养，推动产品生产效率与质量的大幅提升，实现强化本钱管控，富厚营业板块，拓展国际市场的最终目的。

新锦化机信息化办公室主任岳铭钰从整理、整理、清扫、清洁、素养、清静六个方面临新锦化机6S管理模式举行了详细分享。岳铭钰提到，企业通过推行6S管理模式，一直精益生产、镌汰铺张、降本增效，从而提升客户知足度，实现利润增值。

与会向导认真听取了新锦化机的履历分享，并就精智管理机制设置、强化工业“链长”建设、推进国际市场开拓睁开探讨。一是起劲学习找差别。以新锦化机为标杆典范，借鉴学习优异履历，补短板强弱项，完善自我管理水平；二是团结现实细落实。规程推行要细密团结当下自身情形，强化针对性和可操作性，缜密安排，构建适合公司现实的6S管理模式，推动打造具备国际竞争力的工业集群。

王莉斐讲话

王莉斐指出，构建6S管理交流机制是恒泰艾普集团圆焦“走出去”战略、优化全球结构、统筹多元化市场开拓的主要安排。作为海内离心式压缩机及工业汽轮机成套装备设计制造的排头兵，新锦化机一直以来坚持细密管理、高效运营，是海内6S管理的标杆。她强调，本次聚会是一次难堪的交流机会，各公司向导及有关部分认真人要起劲吸收新锦化机优异履历并团结自身工业结构，深化精益管理、聚焦焦点安排、强化工业协同、提升国际市场竞争力。

工厂车间

与会职员在新锦化机向导及有关部分职员的陪同下实地旅行了厂房车间，对6S管理机制睁开深入相识。

实地旅行

6S管理交流机制是恒泰艾普集团优化组织结构、完善资源设置、周全构建现代化管理系统的主要手段；也是集团内强管理、外拓市场，推动企业高质量生长的又一主要战略安排。

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